To download all ACMV lecuters in PDF format
www.acmv.org
 
HOME
eBooks
FORUM
Lecture
Decision > Decision Making Process > Decision Making Chart > > www.acmv.org
Decision > Decision Making Process > Decision Making Chart >


Untitled Document

Decision Making Process and Chart

လူသားတုိင္း ဆံုးၿဖတ္ခ်က္ခ်သည္ကိစၥကို မလြဲမေသြၿပဳလုပ္ၾကရသည္။ ၾကိဳက္သည္ၿဖစ္ေစ မၾကိဳက္သည္ၿဖစ္ ဆံုးၿဖတ္ခ်က္မ်ားကို ၿပဳလုပ္ရသည္။ မိမိဆံုးၿဖစ္ခ်က္၏ ရလာဒ္ကို လက္ခံနုိင္သည္ၿဖစ္ေစ လက္မခံနုိင္သည္ၿဖစ္ေစ (ေရွာင္လြဲခြင္မရနုိင္သည့္ကိစၥရပ္မ်ားအတြက္) ဆံုးၿဖတ္ခ်က္မ်ားကို ၿပဳလုပ္ရသည္။

လူတစ္ေယာက္ေအာင္ၿမင္ၿခင္း၊မေအာင္ၿမင္ၿခင္းသည္ မွန္ကန္သည့္ဆံုးၿဖတ္ခ်က္မ်ားခ်နုိင္စြမ္းေပၚတြင္မူတည္သည္။ ဘဝတစ္ေလွ်ာက္လံုးတြင္မေရမတြက္နုိင္ေသာ ဆံုးၿဖတ္ခ်က္မ်ားကို ခ်ရမည္ၿဖစ္ၿပီး ထုိဆံုးၿဖတ္ခ်က္မ်ား၏ ရလာဒ္မ်ားကို လက္ခံၾကရမည္ၿဖစ္သည္။

ထိုေၾကာင့္ စိတ္ပညာရွင္မ်ား။ Self Improvement ကိုေလ့လာေသာပညာရွင္မ်ားႏွင့္ ေခါင္းေဆာင္မွဳပညာရပ္မ်ားကိုေလ့လာသူမ်ားက Decision Making Process ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာေသးစိတ္ေလ့လာခဲ့ၾကသည္။

ေအာက္တြင္ အလြန္လြယ္ကူရွင္းလင္းၿပီး လက္ေတြ ့အသံုးဝင္ေသာ နည္းကို ေဖာ္ၿပထားသည္။ စာအုပ္တစ္အုပ္မွ မွတ္သားခဲ့ရသည္နည္းမဟုတ္ပါ။ စာေရးသူအလုပ္လုပ္ေနသည့္ Fortuen 100 အဆင့္ရွိ Multi National Company (MNC) မွာ ရုံတြင္း Training မွ မွတ္သားခဲ့ရသည့္နည္းၿဖစ္ပါသည္။ .

က) ပန္းတုိင္ သို့ရည္ရြယ္ခ်က္မ်ားကို ရွင္းလင္းစြာခ်မွတ္ရန္ၿဖစ္သည္။

ခ) Possible Solution မ်ားကို ရွာေဖြရန္။

ဂ) ထုိ Possible Solution တစ္ခုၿခင္းစီ၏ တတ္နုိင္သမွ်အေသးစိတ္မ်ားကိုအေၿခခံ၍

ဃ) Easy to Do (လုပ္္ေဆာင္ရန္လြယ္ကူ) ႏွင့္ Difficult to Do(လုပ္္ေဆာင္ရန္ခက္ခဲ) Low Impact(ထိေရာက္မွဳနည္းပါး) ႏွင့္ High Impact (ထိေရာက္မွဳၾကီးမား) တုိ့ကိုသတ္မွတ္၍ ဇုံေလးဇုံတြင္မည္သည့္ဇံုတြင္က်ေရာက္သည္ကိုရွာေဖြရန္ တုိ့ၿဖစ္သည္။

ထုိပန္းတုိင္း သို့ရည္ရြယ္ခ်က္ကို ရရွိရန္အတြက္ ၿဖစ္နုိင္သည့္ နည္းမ်ား ကို Decision Making Chart ေပၚတြင္ ခ်မွတ္ရန္ၿဖစ္သည္။

ထိုေနာက္တၿခားေသာအခ်က္မ်ားႏွင့္နုိင္းယွဥ္မ်ားမ်ားၿပဳလုပ္ကာ မိမိနွင့္အသင့္ေလွ်ာ္ဆံုးခ်မွတ္နွုိင္ပါသည္။

Decision Making Chart ၏ X ဝင္ရုိးတြင္ Easy to Do (လုပ္္ေဆာင္ရန္လြယ္ကူ) ႏွင့္ Difficult to Do(လုပ္္ေဆာင္ရန္ခက္ခဲ) ဟု၍ႏွစ္ပုိင္းရွိသည္။ Y ဝင္ရုိးတြင္ Low Impact(ထိေရာက္မွဳနည္းပါး) ႏွင့္ High Impact (ထိေရာက္မွဳၾကီးမား)ဟု၍ႏွစ္ပုိင္းရွိသည္။

Easy to Do (လုပ္္ေဆာင္ရန္လြယ္ကူ) ႏွင့္ Difficult to Do (လုပ္္ေဆာင္ရန္ခက္ခဲ)

တစ္ေယာက္ၿခင္း သုိ့ အဖြဲ ့အစည္း တစ္ခုၿခင္း သုိ့ နုိင္ငံတစ္ခုၿခင္း ၏ Easy to Do ႏွင့္ Difficult to Do တုိ့သည္ မိမိ၏ Strength ႏွင့္ Weakness အေပၚတြင္မူတည္၍ တူညီနုိင္မည္မဟုတ္ေပ။ ထုိအတူ ရသည့္ရလာဒ္ေပၚတြင္လည္း Low Impact(ထိေရာက္မွဳနည္းပါး) ႏွင့္ High Impact (ထိေရာက္မွဳၾကီးမား) သတ္မွတ္ခ်က္သည္လည္းတူညီနုိင္မည္မဟုတ္ေပ။

ေဆာ့လ္ဝဲကုမၸဏီတစ္ခုအတြက္ အင္ဂ်င္နီယာရင္း အလုပ္တစ္ခုသည္ Difficult to Do အပုိင္းတြင္ေရာက္ေနမည္ၿဖစ္သည္။ အင္ဂ်င္နီယာရင္း ကုမၸဏီတစ္ခုအတြက္ ကုမၸဏီေၾကာ္ၿငာ ဂရပ္ဖစ္ ၿပဳလုပ္ၿခင္းသည္ Weakness ၿဖစ္ၿပီး Difficult to Do (လုပ္္ေဆာင္ရန္ခက္ခဲ) ၿဖစ္လိမ့္မည္။

Zone 1 အေကာင္းဆံုး ဇုံၿဖစ္သည္။
Zone 2 ဆံုးၿဖတ္ခ်က္ခ်သူ၏ ၾကိဳက္ႏွစ္က္မွဳႏွင့္သင့္ေလွ်ာ္လွ်င္ လက္ခံနုိင္ေသာ ဇုံၿဖစ္သည္။
Zone 3 ဆံုးၿဖတ္ခ်က္ခ်သူ၏ ၾကိဳက္ႏွစ္က္မွဳႏွင့္သင့္ေလွ်ာ္လွ်င္ လက္ခံနုိင္ေသာ ဇုံၿဖစ္သည္။
Zone 4 အက်ိဳးမ်ားနုိင္ေသာ ဇုံၿဖစ္သည္။

 

ဥပမာတစ္ခုၿဖင့္ ပိုမိုရွင္းလင္းစြာနားလည္နုိင္ပါသည္။

နာဂစ္ေၾကာင့္ ရန္ကုန္ၿမိဳ ့ေတာ္စည္ပင္ဧရိယာတြင္ သစ္ပင္ၾကီးမ်ား ၿပိဳလဲခဲ့ရသည္။ ထိုေၾကာင့္ ထုိသစ္ပင္မ်ားၿပန္စုိက္ရန္အတြက္ ရည္ရြယ္ခ်က္တစ္ခုမွာ ၅ ႏွစ္အတြင္းအရိပ္ရရန္အတြက္ သစ္ပင္ၾကီးသစ္ပင္ေကာင္းမ်ား မ်ားနုိင္သမွ်ကို ကုန္က်စရိတ္အနည္းဆံုးၿဖင့္ စိုက္ပ်ိဳးရန္ ၿဖစ္သည္။

ပန္းတုိင္မွာ Decision Making Process ႏွစ္ခုပါဝင္သည္။

က) ၅ ႏွစ္အတြင္းအရိပ္ရရန္အတြက္ မည္သည့္အပင္မ်ားကို စုိက္သင့္သည္ စုိက္ရမည္ကို ေရႊးခ်ယ္ဆံုးၿဖစ္ရန္။

ခ) ကုန္က်စရိတ္အနည္းဆံုးၿဖင့္ စိုက္ပ်ိဳးရန္- မည့္သည့္နည္းၿဖင့္ စုိက္လွ်င္ ကုန္က်စရိတ္အနည္းဆံုးၿဖစ္မည္နည္း။

က) ၅ ႏွစ္အတြင္းအရိပ္ရရန္အတြက္ ၿဖစ္နုိင္ေသာအပင္မ်ား

Possible Solutions    
ကုကၠိဳပင္။ ပိေတာက္ပင္ - အရိပ္ရေသာ-ပင္စည္အသားမေကာင္ေသာ အပင္မ်ား -စုိက္ရန္မ်ိဳးရရန္လြယ္-အပင္ၾကီးထြားနွုန္းၿမန္ Easy to Do (လုပ္္ေဆာင္ရန္လြယ္ကူ) High Impact (ထိေရာက္မွဳၾကီးမား)
ကြ်န္းပင္။ပ်ဥ္ကတုိးပင္- အရိပ္ေကာင္း- ပင္စည္အသားတန္ဘုိ့ရွိေသာ-စုိက္ရန္မ်ိဳးရရန္ခက္-အပင္ၾကီးထြားနွုန္းေႏွး Difficult to Do (လုပ္္ေဆာင္ရန္ခက္ခဲ) High Impact (ထိေရာက္မွဳၾကီးမား)
ေတာင္ထန္းပင္ကဲ့သုိ့ Plam Treeမ်ား- အရိပ္မရ- လူအမ်ားကလွသည္ဟုထင္- စုိက္ရန္မ်ိဳးရရန္ခက္ - အပင္ၾကီးထြားနွုန္းေႏွး Difficult to Do (လုပ္္ေဆာင္ရန္ခက္ခဲ) Low Impact(ထိေရာက္မွဳနည္းပါး)

 

ခ) ကုန္က်စရိတ္အနည္းဆံုးၿဖင့္ စိုက္ပ်ိဳးရန္-

Possible Solutions    
ကန္ထရုိက္ေပး၍စုိက္ပ်ဳိးရန္- ကန္ထရုိက္စာခ်ဳပ္ၿဖစ္ရန္ ႏွင့္ ရလာဒ္ကို တိုင္းတာရန္ခက္ခဲ့သည္။ ၾကီးၾကပ္သူႏွင့္ကန္ထရုိက္တာ လာဘ္ေပးလာဘ္ယူၿဖစ္နုိင္သည္။ ထိုႏွစ္ခုကမၿဖစ္ေအာင္ကာကြယ္နုိင္လွ်င္ ထိေရာက္မွဳၾကီးမားနုိင္သည္။    
လူထုကိုစည္ရုံး၍ပ်ဳိးရန္- ကုန္က်စရိတ္သက္သာသည္။ ရလာဒ္ကို ေကာင္းရန္မေသခ်ာ။ လူထုကိုပညာေပးၿပီးသားၿဖစ္သည္။ (အရွဳံမရွိနုိင္)။ လူထုလက္ခံသေဘာေပါက္လွ်င္ ေရရွည္ေအာင္ၿမင္နုိင္သည္။    
ၿမိဳ့ေတာ္စည္ပင္ဝန္ထမ္းမ်ားၿဖင့္ ပ်ဳိးရန္- ရွိၿပီးသားဝန္ထမ္းမ်ား၏ Culture ကိုလုိက္၍ဝန္ထမ္းသစ္မ်ားလုပ္လိမ့္မည္။ စည္ပင္ဝန္ထမ္းမ်ား ရရွိေနၾကရလာဒ္မ်ိဳးကိုေပး လိမ့္မည္။ Organizational Behaviour ေၾကာင့္ၿဖစ္သည္။    
သင္ကုိယ္တုိင္ေနာက္ထပ္ Possible Solution တစ္ခုကို ရွာေဖြၾကည့္ပါ။    

မည္သည့္ Possible Solution မ်ားသည္ မည္သည္ဇံုတြင္က်ေရာက္သည္ကို မိမိဖာသာ ေလ့က်င့္ခန္းအၿဖစ္လုပ္ၾကည့္ပါ။

မည့္သည့္ Possible Solution သည့္သင့္ဦးေဆာင္မည့္အဖြဲ ့အစည္းအတြက္ အဘယ္ေၾကာင့္ အေကာင္းဆံုးၿဖစ္သည္ကို Presentation လုပ္ကာ ေဆြးေႏြးတုိင္ပင္ပါ။

 

ေကာင္းထက္ညြန့္

Decision Making Process ႏွင့္သက္ဆုိင္ေသာ ACMV Lecture မ်ား (1 Lectures)
1 Decision Making Process Decision Making Chart Read
   

www.acmv.org - Air Conditioning and Mechanical Ventilation for Young Myanmar Engineers

To download all ACMV lecuters in PDF format